22.4.24

La lógica y el sentido común en el País Vasco


Los resultados de las elecciones en el País Vasco, de alguna manera clarifican la situación en España. Colocan la lógica y el sentido común de la realidad ya casi histórica o al menos de las últimas décadas, en primera línea de análisis.

Gobernará el PNV con la ayuda del PSE que sube ligeramente y da respiro al PSOE, asciendo de forma notable Bildu que aunque se empeñen algunos no es ETA, aunque 10 años nos parezcan poco para olvidarnos de sus barbaridades ilógicas y criminales. Por eso mismo, porque 10 años son poco tiempo, Bildu no puede ni debe alcanzar todavía el Gobierno de el País Vasco. Todo en política y en trabajo social tiene sus tempos, sus tiempos, sus modos de espera. Todo llegará, pero todavía es pronto.

Pero me olvido de los dos partido realmente vascos (y solo vascos), para centrarme más en el resto de partido que sí están en España, y lo que de estas elecciones reciben o pierden. Y aquí hay tajo.

El PSE se va contento pues además de poder apoyar y si quiere entrar en el Gobierno del País Vasco, salva los muebles y aumenta en votos y en 2 diputados. Salva de momento el partido que en el 2024 se le viene duro y complejo.

El PP aunque aumenta en votos y logra un diputado más, demuestra que tiene territorios en esta España muy plural, que se le atragantan, y que de esa manera es muy complicado poder gobernar en solitario en la España que no siempre cree en él. No pueden estar muy contentos, aunque disimulen.

Pero los grandes damnificados de este fin de semana han sido Podemos y Sumar. Terrible resultado que ya se veía venir y que los coloca, a ambos, al filo del precipicio. La irrelevancia es la madre de la desaparición.  Sumar da la sensación de que ha salvado los papeles al obtener un diputado, pero es que no es ni la candidata cabeza de cartel de Sumar en el País Vasco. Fallo tremendo de planificación y análisis. Entre Sumar y Podemos tenían antes 6 diputados, ahora tendrán uno. Tenían 72.113 votos y ahora con más participación (160.000 votos más) han logrado entre ambos 58.771 votos (provisionales). Pierden entre ambos un 20% del voto que tenían y no logran nada del aumento en la participación. En teoría deberían haber ascendido a los casi 85.000 votos si no hubieran perdido votantes en estos años. Han pasado de un 8,05% del voto a la suma de un 5,59% del voto y además dividido en dos bloques. 

¿Y ahora qué? Pues esa es la gran duda, saber si quieren, si saben, si pueden modificar estos malos datos de cara al futuro, incluso si quieren querer. O si lo mejor es reflexionar, replantearse qué se debe hacer y de qué manera volver a intentarlo. 


18.4.24

10 acciones para mejorar la productividad en una empresa pequeña


Para elevar la productividad en una empresa de menos de 50 trabajadores, es crucial centrarse en las estrategias más efectivas y de alto impacto. Aquí hay un enfoque más detallado, priorizando las acciones con un alto potencial para mejorar la productividad. Es un desafío en el que intervienen todas las partes, pues se trata de conseguir que una empresa sea más viable. 

Si no se explica bien, toda acción se verá como un intento de lograr un crecimiento de los beneficios, que es cierto, pero a su vez hay que entender que es también unas acciones que buscan la seguridad, el crecimiento, y además el bienestar de todas las partes. Buscar un aumento de la productividad, como veremos, supone también cuidar los entornos de trabajo

Optimización de procesos clave: Identifica los procesos clave en tu empresa y busca formas de optimizarlos para eliminar cuellos de botella, reducir el desperdicio de tiempo y recursos, y mejorar la eficiencia general. La atención a los clientes y proveedores es también parte de esos procesos que hay que revisar.

Automatización de tareas repetitivas: Implementa herramientas y software de automatización que identifiquen tareas que consumen mucho tiempo y son repetitivas. Esto libera el tiempo de los empleados para enfocarse en actividades más estratégicas y de mayor valor añadido.

Capacitación y desarrollo continuo: Invierte en el desarrollo de habilidades de tus empleados a través de programas de capacitación y formación. Empleados más capacitados tienden a ser más eficientes y productivos en sus roles. Invierte en el desarrollo de habilidades de tus empleados. Esto no solo mejora su desempeño individual, sino que también puede impulsar la innovación y la eficiencia en toda la empresa. La tecnología adecuada puede agilizar los procesos y mejorar la eficiencia en toda la empresa. La formación constante es un activo para todas las partes.

Promoción de un ambiente de trabajo colaborativo y positivo: Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo entre los empleados. Un ambiente de trabajo colaborativo puede mejorar la comunicación, la resolución de problemas y la eficiencia en la ejecución de tareas. La comunicación abierta y transparente entre los empleados y los líderes puede mejorar la eficiencia, la moral, reducir los malentendidos y aumentar la productividad. Reconoce y celebra los logros, y fomenta un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.

Establecimiento de metas claras y alcanzables: Define objetivos claros y medibles para cada equipo y empleado. Esto proporciona una dirección clara y motiva a los empleados a trabajar hacia metas específicas, lo que puede aumentar la productividad. Asegúrate de que todos en la empresa comprendan cuáles son los objetivos y cómo contribuyen a ellos. Esto ayuda a mantener a todos enfocados y motivados. Regularmente revisa los procesos y resultados para identificar áreas de mejora. Estar dispuesto a ajustar las estrategias según sea necesario para maximizar la productividad y el rendimiento general de la empresa.

Uso eficaz del tiempo: Fomenta prácticas de gestión del tiempo efectivas, como establecer prioridades, evitar la multitarea excesiva y utilizar técnicas de organización personal. Esto ayuda a maximizar la productividad individual y colectiva. Capacita a los empleados para que asuman más responsabilidades y delega tareas cuando sea apropiado. Esto no solo ayuda a aliviar la carga de trabajo de los líderes, sino que también empodera a los empleados y les hace sentirse más comprometidos con su trabajo.

Implementación de tecnología adecuada: Utiliza herramientas tecnológicas que se adapten a las necesidades específicas de tu empresa y que mejoren la eficiencia en el trabajo. Esto puede incluir software de gestión de proyectos, comunicación interna, seguimiento de tiempo, entre otros.

Fomento de la autonomía y la responsabilidad: Empodera a tus empleados dándoles autonomía para tomar decisiones en sus áreas de responsabilidad. Esto no solo aumenta su compromiso, sino que también puede impulsar la innovación y la eficiencia. Darles libertad y responsabilidad funciona muy bien para aumentar su autoestima. No todo lo que recibe un colaborador en una empresa es dinero en efectivo.

Establecimiento de sistemas de retroalimentación y reconocimiento: Implementa sistemas regulares de retroalimentación y evaluación para identificar áreas de mejora y reconocer los logros. La retroalimentación constructiva puede ayudar a los empleados a mejorar su desempeño y a mantenerse enfocados en sus objetivos. Proporciona retroalimentación constructiva de manera regular y reconoce el buen trabajo de tus empleados. Esto les motiva a seguir esforzándose y mejorando.

Promoción del equilibrio entre trabajo y vida personal: Reconoce la importancia del bienestar de los empleados y fomenta un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Empleados más felices y saludables suelen ser más productivos y comprometidos con su trabajo. Asegúrate de que tus empleados tengan acceso a programas de bienestar y que se les aliente a mantener un estilo de vida saludable. Los empleados más felices suelen ser más productivos.