Ejercicio atrevido y novedoso para conocerte mejor

Voy a proponeros un ejercicio nuevo, distinto, atrevido incluso, si así quieres. Vamos a intentar subir un poco la autoestima a costa de un simple ejercicio.

Haz durante 3 horas seguidas al menos, una actividad que no han realizado nunca. 

Así de fácil y de complejo, todo a la vez. 

Algo a la que nunca le has prestado atención, a lo que nunca te has atrevido a realizar. Una tarde totalmente novedosa. Pero algo que de verdad nunca hayas hecho. Búscalo, piensa en eso.

Tras esta actividad nos pondremos a analizar como nos ha ido, qué hemos sentido, qué opinamos sobre la misma y sobre nuestro comportamiento en ella. 

Nos conoceremos un poco más a nosotros mismos. Es casi seguro. Incluso nos reiremos nosotros mismos, al recordarla.

Pero para ello habremos decidido algo importante.

Durante una tarde (no sirve un rato corto, no sirve solo una hora) habremos decidido hacer algo que NUNCA antes habíamos realizado. 

Buscamos conocernos mejor, saber hasta qué punto somos capaces de todo. 

Deseamos realizar un ejercicio vete a saber de qué tipo, para aumentar nuestra autoestima.

Puede ser cocinar una exquisita cena si nunca antes hemos cocinado. 

Puede ser irnos a recibir un curso de inglés si antes nunca nos hemos acercado al idioma más utilizado.

Puede ser dedicar una tarde entera a estar con enfermos a los que no conoces o con presos o con niños abandonados. 

Puede ser irme a bailar, o a la Ópera.

Dejo a vuestra decisión la actividad elegida, sea importante o venial, da igual. 

Puede ser dedicar una tarde a escribir o a pintar un cuadro o a realizar auto stop en una carretera. 

Lo fundamental es que esta actividad de toda una tarde, nunca antes la hayas intentado.

Tras hacerla debes responderte sobre todo a las preguntas básicas de cómo te has encontrado, qué has sentido, si eres capaz de seguir avanzando en esta actividad, si ha merecido la pena explorarte en una actividad que era novedosa. 

Saber si te has sentido segur@, si merece la pena volver a intentar con algunas variables una osadía de esta categoría. 

Todos somos capaces de intentar cambiar nuestras vidas y dedicar una tarde a ello es muy sencillo. 

Ya antes de intentarlo, has programado que SOLO durará una tarde. ¿Ha merecido la pena intentarlo?

Tomar decisiones en las empresas con la información suficiente

Para tomar decisiones es fundamental tener información, disponer de suficientes datos que hagan más fácil tomar medidas y saber el alcance y el tamaño de estas.

En todo proceso industrial, en toda la marcha de una empresa, sea del tipo que sea, es fundamental saber claramente en qué momento nos encontramos de su vida, desde donde venimos y sin duda haber puesto antes el lugar hacia donde deseábamos llegar.

Realizar gráficos de evolución, tener bien acotadas toda las cifras del movimiento de la empresa, tanto en los números gruesos de facturación y gastos como en los más finos del tipo de ingresos y salidas que se realizan, servirán para diagnosticar los procesos y tomar las medidas oportunas.

Es normal que los gastos suban a la vez que subes las facturaciones, incluso a veces que suban más los gastos que las propias cantidades que suben los ingresos. 

Pero siempre que haya mesura en estas diferencias y en ningún momento supongan una crisis. 

Si las partidas se empiezan a desestabilizar habrá que analizar con detalle cada partida de gastos y cada elemento que nos produce ingresos, para ver por donde hay que recortar sin producir problemas en la organización, y desde qué partidas se puede incidir para subir ingresos.

Sin la suficiente información histórica de cada proceso de gastos e ingresos, es imposible poder tomar decisiones correctas. 

Es necesario tener datos del momento pero también de todo el proceso de cada empresa, para ver hacia donde se está moviendo. 

Las empresas son organizaciones vivas que crecen y pueden morir. Incluso sabemos estadísticamente que su vida no es muy larga, y en qué momentos tendremos crisis.

Pero también que necesitan a veces de mecánicos que entiendas el control de la organización y ellos lo primero que demandarán será información lo más completa posible de todos los procesos históricos de la misma.

Muchas veces no sirve solo con el momento actual de la empresa, pues analizamos decisiones para el futuro.