11 preguntas antes de confiar en un nuevo socio

Ahora que están de moda los (presuntos) entrenadores para todo tipo de decisiones personales, incluidas las de invertir o emprender, la primer pregunta debería ser: 

¿Qué pueden hacer los partners, los socios capitalistas, las franquicias, los entrenadores emprendedores, para ayudarnos en nuestras ideas, en tu negocio?

No estoy diciendo que sean negativos o nulos, estoy simplemente poniendo encima de la mesa si los consideras necesarios, imprescindibles, inocuos, negativos o positivos. 

Adquirir la compañía de un nuevo socio es algo muy importante en todo tipo de iniciativas e inversiones. 

Hagamonos algunas preguntas.

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 ¿Van a enriquecer tu nuevo negocio, hacerlo más fuerte?

 ¿Qué te van a poder (querer) aportar en tu nuevo emprendimiento?

 ¿Qué problemas van a poder solucionar ellos y que tú no eres capaz?

 ¿Qué beneficios aportan al nuevo proyecto?

 ¿Van a saber relacionarse con los clientes mejor con el nuevo socio que hasta ahora?

 ¿De qué forma logrará ayudarte a contactar con más y mejores clientes?

 ¿Qué coste tendrá para tu negocio su ayuda como nuevo socio?

 ¿En cuanto encarece el producto final su ayuda, su apoyo, su presencia?

 ¿Van a ser los clientes finales los que tienen que soportar el coste bruto de esta ayuda?

 Tras soportar los costes lógicos de este socio, ¿queda margen en el negocio, sin abusar de los precios, sin que afecte a tus clientes?

 ¿Conoces bien a la competencia y de qué forma ellos trabajan el mismo producto o servicio que tú?